Máy Laser Chi phí theo giờCông thức, các bước và máy tính
Hãy tính toán chi phí thực tế cho một giờ hoạt động hiệu quả của máy cắt laser — bao gồm chi phí sở hữu, điện năng, nhân công, bảo trì, vật tư tiêu hao, diện tích mặt bằng và thời gian ngừng hoạt động.
Tính phí cho một giờ làm việc hiệu quả
Việc tính toán được thực hiện trong bốn quyết định.
Chi phí thuê máy cắt laser theo giờ không phải là mức giá thị trường chung. Đó là chi phí cụ thể của từng xưởng, được tính toán dựa trên tài sản, nhân công, hóa đơn điện nước và số giờ thực tế tạo ra sản phẩm đạt chất lượng.
Đếm tổng số tài sản đã lắp đặt.
Bao gồm máy móc, nguồn nhiệt, máy làm lạnh, hệ thống hút khí, máy nén khí, chi phí vận chuyển, lắp đặt, đào tạo và các vốn đầu tư khác cần thiết để vận hành.
Hãy tận dụng thời gian hiệu quả.
Thời gian làm việc theo lịch trình phải được giảm bớt do thời gian chuẩn bị, bảo trì, sự cố, chờ đợi, chuyển đổi và các tổn thất khác.
Sử dụng mức tiêu thụ đầu vào
Chi phí điện năng được tính bằng tổng công suất đầu vào của hệ thống (kW) nhân với giá điện lưới, chứ không phải dựa trên công suất quang học của laser.
Tách biệt chi phí khỏi giá cả.
Chi phí theo giờ giúp thu hồi nguồn lực. Giá thuê máy được báo giá cũng cần đáp ứng tỷ suất lợi nhuận gộp, rủi ro và phạm vi thương mại cần thiết.
Làm thế nào để tính toán chi phí của máy laser? Chi phí theo giờ là bao nhiêu?
Trước tiên, hãy tính toán chi phí hàng năm, sau đó chuyển đổi chúng sang cơ sở giờ làm việc hiệu quả, rồi cộng thêm các chi phí phát sinh trong mỗi giờ hoạt động. Tách riêng khấu hao thuế khỏi phần tính toán chi phí quản lý này.
Chi phí cố định hàng năm thường bao gồm khấu hao kế hoạch, tài chính hoặc chi phí vốn, hợp đồng bảo trì, phần mềm, bảo hiểm, phân bổ cơ sở vật chất và hỗ trợ theo lịch trình. Chi phí vận hành theo giờ thường bao gồm điện, nhân công theo giờ, xăng hoặc các vật tư tiêu hao khác và hao mòn do sử dụng.
(Chi phí lắp đặt − giá trị còn lại dự kiến) ÷ thời gian sử dụng hữu ích (năm). Công thức này giúp phân bổ chi phí sở hữu cho các quyết định nội bộ; đây không phải là tư vấn thuế.
Số giờ dự kiến × mức độ sử dụng thực tế. Mẫu số phải thể hiện số giờ có khả năng tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chứ không phải 8,760 giờ theo lịch.
Lương trực tiếp × số lượng người vận hành × (1 + chi phí tiền lương, phúc lợi và các chi phí lao động khác). Sử dụng chi phí thực tế của người sử dụng lao động phù hợp với khu vực của bạn.
Chi phí theo giờ ÷ (1 − tỷ suất lợi nhuận gộp mục tiêu). Cộng thêm chi phí vật liệu, thiết lập, kiểm tra và rủi ro riêng cho từng công việc nếu chúng không được tính vào giá máy.
Vì sao mẫu số lại quan trọng nhất
Chi phí cố định hàng năm là $20,000 bằng $10/hour ở mức 2,000 giờ làm việc hiệu quả, nhưng $20/hour ở mức 1,000 giờ. Giả định về tỷ lệ sử dụng thấp có vẻ bi quan; nhưng giả định quá cao không thực tế lại âm thầm định giá thấp mọi công việc.
Máy cắt laser tính theo giờ máy tính chi phí
Hãy thay thế các giá trị ví dụ bằng chi phí lắp đặt, tiến độ, mức độ sử dụng và dữ liệu vận hành tại địa phương của bạn. Công cụ tính toán sẽ báo cáo chi phí cơ bản và tỷ lệ bán hàng dự kiến ở mức lợi nhuận gộp mục tiêu của bạn.
Những bộ phận nào nên có trong máy laser? Chi phí theo giờ là bao nhiêu?
Cách tiếp cận đáng tin cậy là lập sổ chi phí, gán mỗi dòng cho một năm hoặc một giờ hoạt động, và ghi lại nguồn gốc của mọi giả định. Sáu nhóm chi phí sau đây áp dụng cho hầu hết các quy trình laser công nghiệp.
Vốn đầu tư và khấu hao
Hãy bắt đầu với hệ thống đã được giao và vận hành – không chỉ là giá máy của nhà cung cấp. Bao gồm các phụ kiện cần thiết để sản xuất, lắp đặt, đào tạo và vận hành. Trừ đi giá trị còn lại hợp lý, sau đó phân bổ phần còn lại trong suốt vòng đời dự kiến của hệ thống.
Chi phí đầu tư hàng năm: khấu hao + phí tài chính/vốn đầu tưGiờ hoạt động hiệu quả
Hãy giảm bớt số giờ đã lên lịch cho các công việc bảo trì theo kế hoạch, thay đổi cấu hình, thiết lập, chậm trễ vật tư, thời gian ngừng hoạt động, kiểm tra chất lượng và sự cố ngoài dự kiến. Nếu máy móc được lên lịch nhưng không thể sản xuất ra sản phẩm đạt yêu cầu, giờ đó không nên được tính vào chi phí cố định.
Mẫu số: số giờ dự kiến × tỷ lệ sử dụngTổng tải hoạt động kết nối
Công suất quang học của laser không phải là công suất tiêu thụ điện. Nguồn sáng, máy làm lạnh, hệ thống chuyển động, bộ điều khiển, hệ thống hút khí, máy nén và hệ thống tự động hóa đều có thể tiêu thụ năng lượng. Hãy sử dụng đồng hồ đo điện, tài liệu máy móc hoặc nghiên cứu tải điện được ghi chép đầy đủ và biểu giá điện được ghi trên hóa đơn tiền điện.
Lượng tiêu thụ theo giờ: công suất đo được (kW) × chi phí trên mỗi kWhNhân viên vận hành và nhân công hỗ trợ
Chỉ riêng tiền lương trực tiếp không phản ánh chi phí của người sử dụng lao động. Cần cộng thêm thuế lương, phúc lợi, nghỉ phép có lương, giả định làm thêm giờ và các chi phí khác áp dụng. Phân bổ riêng chi phí lập trình, giám sát, kiểm tra và xử lý vật tư khi chúng chưa được tính vào chi phí chung.
Dữ liệu đầu vào theo giờ: giá cước tính theo giờ × số người được phân côngBảo trì, dịch vụ và hao mòn
Bao gồm dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, bảo vệ quang học, bộ lọc, vòi phun, thanh chắn, bôi trơn, hiệu chuẩn, bảo dưỡng hệ thống làm mát, phụ tùng thay thế và hỗ trợ kỹ thuật. Phân biệt dịch vụ bảo dưỡng định kỳ hàng năm với các sự kiện lớn bất thường, sau đó duy trì quỹ dự trữ sửa chữa được ghi chép đầy đủ nếu lịch sử cho thấy điều đó là cần thiết.
Chi phí hàng năm hoặc theo mức sử dụng: phí bảo trì + dự trữ sửa chữa + hao mònChi phí thuê mặt bằng, phần mềm, bảo hiểm và chi phí quản lý chung.
Phân bổ diện tích sàn đã sử dụng, chi phí tiện ích không được đo tại máy móc, phí đăng ký phần mềm, bảo hiểm, hệ thống an toàn, dịch vụ hút bụi, hỗ trợ hành chính và các chi phí chung khác của xưởng bằng một quy tắc nhất quán, có thể được bảo vệ và cập nhật.
Đầu vào hàng năm: phần đóng góp công bằng cho chi phí cơ sở vật chất và hỗ trợ.Vật tư tiêu hao phụ thuộc vào quy trình.
Cắt laser có thể sử dụng khí hỗ trợ, vòi phun, cửa sổ và thanh bảo vệ. Hàn laser cầm tay có thể cần thêm khí bảo vệ, dây hàn, thấu kính bảo vệ và hệ thống làm mát bằng nước. Làm sạch bằng laser có thể cần bộ lọc hút và quang học bảo vệ. Khắc laser có thể có chi phí sử dụng thấp hơn nhiều nhưng vẫn cần hệ thống hút, đồ gá và phần mềm. Lập danh sách dựa trên bảng kê vật tư thực tế của hệ thống và nhật ký bảo trì.
Thời gian ngừng hoạt động làm thay đổi tỷ lệ ngay cả khi không có thay đổi hóa đơn
Giá mua, tiền thuê và nhiều chi phí dịch vụ vẫn phát sinh ngay cả khi máy móc không hoạt động. Khi số giờ sản xuất giảm, các chi phí cố định đó được thu hồi trong ít giờ hơn. Đó là lý do tại sao "có sẵn cho một ca làm việc" và "sản xuất trong một ca làm việc" không phải là cùng một giả định về chi phí.
Đo chu kỳ hoạt động đầy đủ
Theo dõi thời gian từ lúc lên kế hoạch năng lực sản xuất cho đến khi các bộ phận đạt yêu cầu hoặc công việc hoàn thành được xuất xưởng. Phân tách thời gian sản xuất, thiết lập, chờ đợi, bảo trì, lỗi, làm lại và thời gian không có nhu cầu. Sử dụng một vài tuần tiêu biểu thay vì chọn tỷ lệ sử dụng dựa trên trí nhớ.
Không nên giấu phần thiết lập bên trong phần sử dụng hai lần.
Nếu phí thiết lập được tính riêng cho từng công việc, hãy loại trừ thời gian đó khỏi mẫu số giờ làm việc hiệu quả, nhưng không được coi chi phí lao động thiết lập đó là khoản lỗ hàng năm thứ hai nếu không có lý do rõ ràng. Hãy quyết định xem mỗi chi phí được tính vào giá thuê máy hay được báo giá riêng.
| Sử dụng hiệu quả | Số giờ làm việc hiệu quả trong lịch trình 2,080 giờ. | Chi phí cố định hàng năm trên mỗi giờ làm việc hiệu quả | Tổng chi phí theo giờ (ví dụ): | Giải thích của ban quản lý |
|---|---|---|---|---|
| 55% | 1,144 giờ | Khoảng $ 21.53 | Khoảng $ 54.99 | Nhu cầu thấp hoặc thời gian ngừng hoạt động đáng kể khiến chi phí sở hữu và hỗ trợ hàng năm tập trung vào số giờ hoạt động ít hơn. |
| 70% | 1,456 giờ | Khoảng $ 16.91 | Khoảng $ 50.37 | Đây là trường hợp cơ sở được sử dụng trong ví dụ minh họa; tuy nhiên, vẫn cần thêm bằng chứng từ lịch trình thực tế và lịch sử máy móc. |
| 85% | 1,768 giờ | Khoảng $ 13.93 | Khoảng $ 47.39 | Việc sử dụng năng suất cao giúp cải thiện khả năng thu hồi chi phí cố định, nhưng tỷ lệ này sẽ không an toàn nếu xưởng không thể duy trì được mức độ đó. |
Độ nhạy sử dụng ví dụ về chi phí sở hữu và hỗ trợ hàng năm trên trang web, với chi phí nhân công là 32.50 đô la và chi phí điện là 0.96 đô la mỗi giờ làm việc hiệu quả. Đây chỉ là một ví dụ minh họa cho việc lập kế hoạch, chứ không phải là tiêu chuẩn sử dụng trong ngành.
Máy cắt laser từng bước theo giờ tính toán chi phí
Ví dụ này sử dụng các giá trị mặc định của máy tính. Đây chỉ là hình minh họa phương pháp, không phải là tiêu chuẩn để đánh giá hiệu năng của máy tính hoặc khu vực của bạn.
| Bước | Ví dụ về giả định | Tính toán | Chi phí trên mỗi giờ làm việc hiệu quả |
|---|---|---|---|
| 1. Giờ làm việc hiệu quả | 2,080 giờ làm việc theo kế hoạch; hiệu suất làm việc đạt 70%. | 2,080 × 0.70 = 1,456 giờ/năm | Mẫu số |
| 2. Lập kế hoạch khấu hao | Máy móc giá 80,000 đô la + chi phí lắp đặt 5,000 đô la − giá trị còn lại 8,000 đô la; tuổi thọ 8 năm | (85,000 đô la - 8,000 đô la) ÷ 8 = 9,625 đô la/năm | $6.61 |
| 3. Phí vốn | $ 2,000 / năm | 2,000 đô la ÷ 1,456 | $1.37 |
| 4. Điện | Công suất đầu vào đo được: 8 kW; giá: 0.12 USD/kWh | 8 × $0.12 | $0.96 |
| 5. Lao động quá tải | Mức lương 25 đô la/giờ; một người vận hành; phụ phí 30%. | 25 đô la × 1 × 1.30 đô la | $32.50 |
| 6. bảo trì | $ 4,000 / năm | 4,000 đô la ÷ 1,456 | $2.75 |
| 7. Vật tư tiêu hao | $ 3,000 / năm | 3,000 đô la ÷ 1,456 | $2.06 |
| 8. Cơ sở vật chất và chi phí chung | $ 6,000 / năm | 6,000 đô la ÷ 1,456 | $4.12 |
| Tổng chi phí theo giờ | Tất cả các nhóm chi phí được mô hình hóa | $6.61 + $1.37 + $0.96 + $32.50 + $2.75 + $2.06 + $4.12 | Khoảng $ 50.37 |
| Mức giá áp dụng cho tỷ suất lợi nhuận gộp 25%. | Lợi nhuận là 25% giá bán. | $50.37 ÷ (1 − 0.25) | Khoảng $ 67.16 |
Làm tròn số có thể tạo ra sự chênh lệch vài xu. Vật liệu, thiết lập công việc cụ thể, lập trình, kiểm tra, phế liệu, vận chuyển, thuế và rủi ro đặc biệt không được tự động bao gồm trong ví dụ này. Hãy thêm chúng vào báo giá công việc hoặc ghi rõ chúng trong chính sách giá theo giờ.
Sử dụng hóa đơn tiền điện và nước tổng tải hệ thống
Chi phí điện năng chỉ đơn giản khi lựa chọn đúng các yếu tố đầu vào. "Laser 2 kW" chỉ mô tả công suất chùm tia, trong khi nguồn phát, hệ thống làm mát, chuyển động, điều khiển và hệ thống hút khí tiêu thụ thêm điện năng. Thiết bị hỗ trợ có thể hoạt động theo chu kỳ thay vì duy trì ở công suất định mức, vì vậy việc đo công suất trung bình trong một chu kỳ sản xuất điển hình là phương pháp tốt hơn.
Sử dụng giá điện giao hàng
Chia phí điện nước liên quan cho số kWh đã tính trong kỳ hoặc sử dụng biểu giá áp dụng — bao gồm cả cách tính theo nhu cầu hoặc thời gian sử dụng nếu cần thiết. Cơ quan Quản lý Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ lưu ý rằng giá điện thay đổi tùy theo loại khách hàng và địa phương; giá trung bình trên internet không thể thay thế hóa đơn của cửa hàng.
Giữ cho nhu cầu cao điểm luôn hiển thị
Cách tính kWh đơn giản có thể không bao gồm phí sử dụng điện theo giờ, phí phạt hệ số công suất hoặc các yếu tố biểu giá thương mại khác. Nếu các chi phí đó đáng kể, hãy phân bổ chúng một cách minh bạch vào chi phí chung hoặc mô hình hóa chúng như một khoản chi phí tiện ích hàng năm riêng biệt.
Cơ cấu chi phí thay đổi như thế nào? loại máy laser
Công thức chính vẫn giữ nguyên, nhưng nguyên liệu đầu vào và chi phí công việc sẽ khác nhau. Tránh việc ép buộc máy làm sạch bằng laser, máy hàn, máy đánh dấu và máy cắt tấm phải sử dụng chung một loại vật tư tiêu hao hoặc nhân công.
Khí, sự làm tổ và dòng chảy vật chất
Chi phí biến đổi có thể bao gồm: khí hỗ trợ, hao mòn vòi phun và cửa sổ, bảo dưỡng thanh chắn, hút bụi, xếp chồng, bốc dỡ hàng.
- Theo dõi riêng biệt nitơ, oxy hoặc không khí.
- Báo giá vật liệu và phế liệu theo từng công việc
- Sử dụng thời gian chu kỳ từ khi chất hàng đến khi dỡ hàng
Lắp ráp, che chắn và dây dẫn
Khí bảo vệ, dây dẫn, thấu kính bảo vệ, bảo dưỡng máy làm lạnh, phụ kiện, chuẩn bị và kiểm tra mối nối đều ảnh hưởng đến giá thành và phạm vi công việc.
- Phát triển quy trình riêng biệt
- Bao gồm chi phí đồ đạc và mẫu thử
- Nhu cầu của người vận hành/trợ lý mẫu
Tỷ lệ chiết xuất và độ bao phủ
Việc bảo vệ quang học, bộ lọc hút khí, thiết lập, vận chuyển, xử lý chất thải và diện tích chiếu xạ thực tế trên mỗi mét vuông quan trọng hơn công suất laser danh nghĩa.
- Đo diện tích được chấp nhận mỗi giờ
- Bao gồm nhiều lượt chạy và sự chồng chéo.
- Điều chỉnh giá riêng biệt
Xử lý và tự động hóa
Mức tiêu thụ điện năng có thể ở mức khiêm tốn, trong khi chi phí chu kỳ được đẩy lên cao nhờ các yếu tố như tải, đồ gá, hệ thống thị giác, trục quay, phần mềm, kiểm tra mã và truy xuất nguồn gốc linh kiện.
- Đếm số lượng bộ phận đã hoàn thành
- Bao gồm xác thực mã/dữ liệu
- Lập trình thiết bị riêng biệt
Làm thế nào để chuyển đổi chi phí máy móc theo giờ thành...? Giá dịch vụ là bao nhiêu?
Giá máy chỉ là một phần nhỏ. Báo giá cũng cần bao gồm thời gian và nguồn lực dành riêng cho đơn hàng đó. Chỉ báo giá bằng "phút cắt laser" có thể bỏ sót nhiều chi phí hơn là nắm bắt được.
Áp dụng mức giá bán máy đã được phê duyệt cho toàn bộ chu trình sản xuất, không chỉ thời gian vận hành máy. Sau đó, cộng thêm các chi phí cụ thể của từng công việc mà không được tính vào mức giá. Xác định xem khoản dự phòng phế liệu và chi phí phát sinh được gộp chung hay hiển thị riêng biệt.
Việc xem xét bản vẽ, lập trình, thử nghiệm thông số, lắp đặt đồ gá, hiệu chuẩn, kiểm tra sản phẩm đầu tiên và chuyển đổi quy trình. Những chi phí này thường không lặp lại hoặc chỉ phát sinh theo từng lô sản phẩm.
Nạp liệu, định vị, xử lý bằng laser, định vị lại, dỡ hàng và kiểm tra trong chu trình. Tia laser tốc độ cao không loại bỏ được thao tác thủ công hoặc thời gian chờ đợi.
Chi phí trên mỗi sản phẩm được gửi đi và chi phí trên mỗi sản phẩm được chấp nhận sẽ khác nhau khi có phế phẩm hoặc phải làm lại. Hãy sử dụng tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng đã được chứng minh, chứ không phải là giả định 100% tiện lợi.
Vật liệu, gia công bên ngoài, báo cáo, đóng gói, vận chuyển, thuế, đi lại và công việc gấp rút cần được xử lý rõ ràng để khách hàng có thể so sánh một cách công bằng.
| Mô hình công việc | Cấu trúc giá thường rõ ràng hơn | Cần tách những gì | Rủi ro chi phí chính |
|---|---|---|---|
| Nguyên mẫu một lần | Phí tối thiểu hoặc gói kỹ thuật cố định cộng với thời gian sử dụng máy. | Thử nghiệm, vật liệu mẫu, thiết bị cố định, báo cáo kiểm tra | Phân bổ thiết lập trên chỉ một hoặc hai mảnh. |
| Lặp lại lô | Chi phí thiết lập/công cụ không định kỳ cộng với giá định kỳ cho mỗi bộ phận được chấp nhận. | Thay đổi bản sửa đổi, kiểm tra bất thường, biến động vật liệu | Sử dụng thời gian chu kỳ lý thuyết thay vì thời gian xếp dỡ hàng đã được chứng minh. |
| Dịch vụ vệ sinh hoặc sửa chữa tại chỗ | Chi phí khởi động cộng với mức lương theo ca/giờ và vật tư tiêu hao đã thỏa thuận. | Di chuyển, giấy phép, khai thác, tiếp cận, chất thải và dự phòng | Bỏ qua sự chậm trễ do khách hàng gây ra và các hạn chế của trang web. |
| Tự động hóa khối lượng lớn | Giá thành sản xuất cộng với chi phí thiết kế/công cụ được khấu hao theo từng bậc sản lượng. | Đặt trước thiết bị, kiểm định, phụ tùng thay thế và công suất. | Giả định thời gian hoạt động và năng suất mục tiêu trước khi ô nhớ được xác thực. |
Chi phí giờ máy không giống với chi phí trên mỗi sản phẩm.
Chi phí trên mỗi sản phẩm đạt yêu cầu bằng tổng chi phí của cả lô hàng chia cho số lượng sản phẩm đạt yêu cầu. Nếu có 100 sản phẩm tham gia quy trình nhưng chỉ có 95 sản phẩm đáp ứng yêu cầu đã thỏa thuận, thì mẫu số của số sản phẩm đạt yêu cầu là 95. Điều này giúp làm rõ tác động tài chính của việc giảm chất lượng và ngăn chặn việc các sản phẩm bị từ chối biến mất khỏi bảng dự toán.
Lợi nhuận gộp và tỷ lệ lợi nhuận tạo ra tỷ lệ bán hàng khác nhau
Một lỗi định giá phổ biến là cộng thêm 25% vào giá vốn và gọi kết quả đó là tỷ suất lợi nhuận 25%. Cách tính toán đó tạo ra mức giá bán cao hơn 25%, nhưng tỷ suất lợi nhuận gộp thực tế chỉ là 20%.
Giá bán = giá vốn × (1 + lợi nhuận)
Nếu chi phí mỗi giờ là 50 đô la và tỷ lệ lợi nhuận là 25%, thì giá bán là 62.50 đô la. Lợi nhuận gộp là 12.50 đô la, tương đương 20% của giá bán 62.50 đô la.
50 × 1.25 = 62.50 đô laGiá bán = giá vốn ÷ (1 − lợi nhuận)
Nếu chi phí mỗi giờ là 50 đô la và tỷ suất lợi nhuận gộp mục tiêu là 25%, thì giá bán là 66.67 đô la. Lợi nhuận gộp là 16.67 đô la, tương đương 25% giá bán.
50 đô la ÷ 0.75 = 66.67 đô laThiết lập chính sách giá trước khi báo giá công việc.
Ghi chép đầy đủ các thông tin về giá máy bao gồm những gì, những khoản nào được tính riêng, trường hợp sử dụng, quyền lợi nhuận, phí tối thiểu, chính sách làm thêm giờ và tần suất xem xét. Chính sách minh bạch giúp tránh việc hai người ước tính đưa ra các mức giá khác nhau từ cùng một dữ liệu công việc.
Làm thế nào để giảm chi phí thuê máy laser mỗi giờ? không che giấu chi phí
Mục tiêu không phải là xóa bỏ các khoản mục chi phí. Mục tiêu là tăng năng suất, giảm tổn thất không cần thiết và đảm bảo mọi giả định đều có thể truy vết.
Đo lường mức cơ sở
Ghi lại giờ làm việc theo lịch trình, giờ sản xuất, giờ thiết lập, giờ chờ đợi, giờ bảo trì, giờ hỏng hóc và giờ làm lại cho các tuần tiêu biểu. Xác nhận mức sử dụng năng lượng và vật tư tiêu hao từ hồ sơ.
Tấn công cái xô lớn nhất
Nếu lao động thủ công chiếm ưu thế, hãy cải thiện khâu vận hành và tự động hóa. Nếu chi phí cố định chiếm ưu thế, hãy tăng nhu cầu đủ điều kiện và thời gian hoạt động. Nếu khí đốt chiếm ưu thế, hãy xác thực vòi phun, áp suất và chiến lược cung cấp.
Giảm tổn thất khi chuyển đổi
Chuẩn hóa các thiết bị, chương trình, việc chuẩn bị vật tư, công tác kiểm tra và các nhiệm vụ phòng ngừa. Việc thiết lập ngắn gọn và dễ dự đoán hơn sẽ giúp tăng giờ làm việc hiệu quả mà không cần kéo dài ca làm việc.
Tính toán lại và xác minh
Cập nhật mô hình với bằng chứng sau khi cải tiến. Xác nhận rằng tốc độ sản xuất nhanh hơn vẫn đáp ứng các yêu cầu chất lượng và không làm tăng chi phí do phế phẩm, quang học hoặc làm lại.
Sáu lỗi thường gặp khi tính phí theo giờ trông rẻ hơn so với thực tế
Chia theo giờ dương lịch
Sử dụng 8,760 giờ cho một máy hoạt động một ca giúp giảm chi phí sở hữu nhờ tận dụng được những giờ không được lên kế hoạch hoặc không có khả năng tạo ra doanh thu.
Sử dụng công suất quang học làm công suất đầu vào
Công suất chùm tia laser không bao gồm tổn thất chuyển đổi, làm mát, chuyển động, điều khiển, hút khí hoặc các tải kết nối khác.
Tính tiền lương nhưng không tính gánh nặng lao động
Thuế lương, phúc lợi, nghỉ phép có lương và các chi phí khác của người sử dụng lao động có thể làm thay đổi đáng kể dòng chi phí vận hành. Hãy sử dụng mức giá thực tế khi tính cả chi phí vận hành của cửa hàng.
Không bao gồm chi phí lắp đặt và phụ kiện.
Đào tạo, giao hàng, vận hành thử, khai thác, máy nén khí, bộ cấp dây, đồ gá hoặc hệ thống tự động hóa có thể là những bộ phận cần thiết của tài sản sản xuất.
Trộn chi phí công việc vào chi phí máy móc
Vật liệu, lập trình, thiết lập, kiểm tra, phế phẩm và vận chuyển có thể khác nhau tùy theo đơn đặt hàng. Hãy chủ động thu hồi chúng thay vì chôn giấu một cách không nhất quán.
Gọi phần đánh dấu là “lợi nhuận”
Việc cộng thêm phần trăm vào giá vốn và chia lợi nhuận cho doanh thu là hai phép tính khác nhau. Nhầm lẫn chúng một cách âm thầm sẽ làm giảm tỷ suất lợi nhuận gộp dự kiến.
Bạn nên thu thập những loại hồ sơ nào trước đây? Phê duyệt mức giá?
Mỗi con số cần có chủ sở hữu, nguồn gốc và ngày kiểm duyệt. Máy tính không thể biến những dữ liệu đầu vào không chính xác thành đáng tin cậy.
| Đầu vào | Nguồn ưu tiên | Tần suất xem xét | Câu hỏi kiểm soát |
|---|---|---|---|
| Chi phí lắp đặt máy | Hóa đơn đặt hàng, cước vận chuyển, phí lắp đặt, phí đào tạo và phụ kiện. | Trong quá trình vận hành và nâng cấp lớn | Liệu cơ sở tài sản có bao gồm tất cả các thành phần cần thiết để sản xuất không? |
| Tuổi thọ hữu ích và phần còn lại | Chính sách quản lý, lịch sử tài sản và bằng chứng bán lại | Hàng năm | Phải chăng cuộc sống là một giả định được lên kế hoạch từ trước, hay chỉ là một phỏng đoán lạc quan thiếu cơ sở? |
| Giờ làm việc hiệu quả | Nhật ký bộ điều khiển, phiếu theo dõi công việc, mã lập lịch và thời gian ngừng hoạt động | Hàng tháng hoặc hàng quý | Quá trình thiết lập, chờ đợi, lỗi và làm lại có được tách biệt nhau không? |
| Tổng công suất đầu vào kW | Nghiên cứu tải của đồng hồ đo điện, dữ liệu máy móc và thiết bị hỗ trợ. | Sau khi thay đổi cấu hình hoặc quy trình | Giá trị đó có bao gồm hệ thống làm mát, chiết xuất và tự động hóa tế bào không? |
| Giá điện | Hóa đơn và giá điện nước hiện tại | Hàng tháng hoặc khi có thay đổi hợp đồng. | Liệu chi phí theo nhu cầu và chi phí theo thời gian sử dụng đã được giải quyết một lần chưa? |
| Lao động chất đầy hàng | Dữ liệu lương bổng và tài chính | Khi thay đổi lương/phúc lợi | Đã bao gồm các khoản phúc lợi, thuế và số lượng người vận hành được chỉ định chưa? |
| Bảo trì và vật tư tiêu hao | Hợp đồng dịch vụ, lịch sử mua hàng và nhật ký bảo trì | Lăn bánh 12 tháng | Liệu các sự kiện bất thường có được tách biệt khỏi chi phí thông thường lặp lại hay không? |
| Cơ sở vật chất và chi phí chung | Chính sách phân bổ tài chính | Ít nhất hàng năm | Việc phân bổ có nhất quán và không có sự tính trùng lặp không? |
So sánh các lựa chọn máy móc có cùng mức giá.
Hãy chia sẻ thông tin về ứng dụng, vật liệu, kết quả quy trình, nhu cầu sản xuất và tiện ích địa phương. Oceanplayer có thể đề xuất cấu hình laser và giúp lập kế hoạch thử nghiệm mẫu đại diện trước khi bạn cam kết mô hình chi phí.
Chuyển đổi mức lương theo giờ thành quyết định máy móc tốt hơn
Chi phí theo giờ của máy laser FAQ
Công thức tính chi phí theo giờ của máy cắt laser là gì?
Cộng chi phí sở hữu, bảo trì, vật tư tiêu hao và chi phí chung hàng năm, chia cho tổng số giờ máy hoạt động hiệu quả hàng năm, sau đó cộng thêm chi phí điện năng và nhân công theo giờ. Tách riêng chi phí vật liệu, thiết lập, kiểm tra và phế liệu cho từng công việc cụ thể, trừ khi chính sách giá của bạn đã bao gồm chúng.
Chi phí thuê máy cắt laser mỗi giờ thường là bao nhiêu?
Không có mức giá chung nào có thể áp dụng được. Giá máy móc, quy trình, thiết bị hỗ trợ, nhân công, điện năng, vật tư tiêu hao, tỷ lệ sử dụng và chi phí chung đều rất khác nhau. Hãy xây dựng mức giá dựa trên chi phí lắp đặt và số liệu của riêng bạn.
Tôi có nên tính khấu hao vào chi phí theo giờ không?
Đúng vậy, mô hình chi phí quản lý nên thu hồi được giá trị tài sản sản xuất trong suốt thời gian sử dụng dự kiến. Hãy tách biệt khấu hao theo phương pháp đường thẳng này với khấu hao theo thuế, vì khấu hao theo thuế phụ thuộc vào quy định của từng khu vực pháp lý và các quy tắc kế toán.
Chi phí máy móc nên được chia theo số giờ dự kiến hay số giờ sản xuất thực tế?
Sử dụng giờ làm việc hiệu quả để thu hồi chi phí. Giờ làm việc theo lịch trình bao gồm thời gian bị mất do thiết lập, bảo trì, sự cố, chờ đợi và các sự kiện khác không thể tạo ra sản phẩm đạt yêu cầu. Ghi chép lại cách thức đo lường mức độ sử dụng.
Tôi tính toán chi phí điện mỗi giờ như thế nào?
Nhân công suất đầu vào trung bình của hệ thống đo được (kW) với giá điện giao hàng trên mỗi kWh. Bao gồm cả nguồn laser, hệ thống làm mát, điều khiển chuyển động, hệ thống điều khiển, hệ thống hút khí và các tải hỗ trợ khác nếu có.
Công suất phát của laser có giống với mức tiêu thụ điện năng không?
Không. Công suất quang học là công suất chùm tia do laser phát ra. Công suất điện đầu vào cũng bao gồm tổn thất chuyển đổi và thiết bị hỗ trợ. Hãy sử dụng thiết bị đo hoặc tổng công suất đầu vào được ghi lại thay vì công suất quang học.
Chi phí nhân công vận hành nên được tính như thế nào?
Sử dụng số lượng người được phân công nhân với chi phí lao động mỗi giờ đã bao gồm thuế, phúc lợi, nghỉ phép có lương và các chi phí lao động khác. Thêm chi phí lập trình hoặc kiểm tra riêng nếu không được bao gồm ở nơi khác.
Những vật tư tiêu hao nào được tính vào giá theo giờ?
Bao gồm các hạng mục sử dụng lặp lại như thấu kính bảo vệ, bộ lọc, vòi phun, khí, dây dẫn, chất làm mát hoặc các vật tư quy trình khác. Vật liệu có giá trị cao và vật tư tiêu hao đặc thù cho từng công việc thường được thể hiện rõ ràng hơn dưới dạng các dòng báo giá riêng biệt.
Mức lương theo giờ nên được cập nhật bao lâu một lần?
Cần xem xét lại ít nhất mỗi năm một lần và bất cứ khi nào tiền lương, giá điện, hợp đồng dịch vụ, cấu hình hoặc mức độ sử dụng máy móc có sự thay đổi đáng kể. Các yếu tố đầu vào có độ biến động cao có thể cần được xem xét hàng tháng hoặc hàng quý.
Sự khác biệt giữa tỷ suất lợi nhuận gộp và đánh dấu là gì?
Tỷ lệ lợi nhuận trên giá bán (markup) là lợi nhuận chia cho giá vốn; tỷ lệ lợi nhuận gộp (gross margin) là lợi nhuận chia cho giá bán. Tỷ lệ lợi nhuận trên giá bán 25% trên 50 đô la tạo ra 62.50 đô la và tỷ lệ lợi nhuận gộp 20%. Tỷ lệ lợi nhuận gộp 25% yêu cầu 50 đô la chia cho 0.75, tức là 66.67 đô la.
Việc thiết lập và lập trình có nên được tính vào giá thành máy không?
Cả hai phương pháp đều có thể hiệu quả nếu được thực hiện nhất quán. Nhiều cửa hàng báo giá riêng cho việc thiết lập, lập trình và kiểm tra theo từng đơn hàng vì chúng thay đổi tùy thuộc vào từng đơn. Tránh việc tính cùng một chi phí cả trong giá cước và dưới dạng một khoản mục riêng biệt.
Công thức này có thể so sánh các máy làm sạch, hàn, cắt và khắc bằng laser không?
Đúng vậy. Khung chi phí thì giống nhau, nhưng các yếu tố đầu vào của quy trình lại khác nhau. Hãy thay đổi các vật tư tiêu hao, tải trọng hỗ trợ, nhân lực, tỷ lệ sử dụng và các giả định về sản lượng chấp nhận được cho từng máy móc và ứng dụng.
Các nguồn được sử dụng để củng cố mô hình chi phí
Khái niệm từng bước ban đầu vẫn được giữ nguyên, trong khi các giả định về giá cả và tiền lương phổ quát không có cơ sở đã được thay thế bằng các yếu tố đầu vào địa phương và bối cảnh từ nguồn dữ liệu chính.
Hạn chế của việc lập kế hoạch: trang này cung cấp khung chi phí quản lý, không phải tư vấn về thuế, kế toán, pháp lý hoặc đầu tư. Công cụ tính toán này không đánh giá quy trình laser hoặc thay thế dữ liệu về tiện ích, tiền lương, bảo trì, an toàn và tài chính tại địa phương. Vui lòng xác nhận cách xử lý khấu hao, tài chính, chi phí chung và thuế với các chuyên gia phù hợp.
Trước tiên hãy kiểm tra máy móc. Sau đó tính toán chi phí. giờ làm việc hiệu quả.
Hãy cung cấp thông tin về vật liệu, mục tiêu quy trình, mục tiêu sản xuất, tiện ích tại công trường và yêu cầu chất lượng. Oceanplayer có thể giúp xác định cấu hình làm sạch, hàn hoặc đánh dấu phù hợp và xác định dữ liệu mẫu cần thiết để xây dựng mô hình chi phí chính xác hơn.